Il cuoco fa la spesa al Conad. La particolarità del nuovo format sono gli ingredienti: tutte le ricette sono preparate con prodotti provenienti dal superstore Conad adiacente, come la carne 5C di Conad (a filiera controllata), la frutta e la verdura del territorio, i vini di Romagna e i prodotti Percorso Qualità Conad. Non mancano le squisitezze “Sapori&Dintorni”, che tanto successo hanno ottenuto tra i consumatori, fino a diventare un vessillo dei colori italiani in tutto il mondo, dalla Francia a Hong Kong. La tendenza generale, quindi, è quella del “chilometro zero”, con le dovute correzioni per dare massima visibilità alle eccellenze alimentari provenienti da tutte le regioni e soddisfare i gusti di una fascia molto ampia di pubblico.

I numeri. Il nuovo ristorante ha 120 coperti. La previsione è di avere una media di 100 pranzi serviti al giorno, oltre ovviamente alle persone servite al bar. Il ristorante è aperto tutti i giorni dal lunedì al sabato, dalle 9 di mattina fino alle 15, con la cucina che comincia a lavorare alle 11,30. I lavoratori impiegati sono 7. L’investimento complessivo è stato di 300mila euro. I prezzi dei primi vanno da 2,5 a 4 euro, i secondi costano 4 euro, i contorni 2 euro. Il menu con primo, acqua e caffè viene venduto a 4,2 euro. La stessa combinazione con secondo e contorno al posto della minestra costa sui 7 euro e mezzo.  Sono previste convenzioni aziendali, il ritiro dei buoni pasto e la possibilità di pagare con bancomat, carte di credito e Conad Card.

Menu, prezzi e format. Il cliente può scegliere tra antipasti freddi e caldi (ad esempio salumi e formaggi Sapori&Dintorni), insalate miste preparate al momento, primi caldi e freddi, secondi caldi e freddi, dolci e frutta. L’area è arredata in modo luminoso e moderno, con uno spazio per mangiare all’aperto d’estate e una zona wi-fi libera per accedere a Internet, sul modello delle caffetterie americane Star Bucks. «Il format è volutamente semplice e veloce, pensato per una pausa pranzo self-service, conveniente ma di qualità», spiega Franco Mambelli, il socio Conad che ha deciso di lanciarsi in questa nuova esperienza imprenditoriale. «Il messaggio che vogliamo dare – aggiunge – è che siamo così sicuri della qualità dei nostri prodotti che li cuciniamo anche per voi».

L’offerta del Centro Montefiore. Il taglio del nastro del ristorante segue di pochi giorni quello del distributore di carburante Conad, il secondo di Commercianti Indipendenti Associati in Romagna dopo quello di Faenza. Grazie a queste ultime due aperture e all’inaugurazione della parafarmacia Conad avvenuta un anno fa, il centro Montefiore si conferma come luogo dotato di forte attrattività per lo shopping dei cesenati, grazie alla presenza di un Superstore Conad da 2.500 metri quadri, due medie superfici (Marco Polo e Oviesse), una ventina di negozi e un’ampia disponibilità di parcheggi coperti e gratuiti.

Nuove opportunità. Con l’apertura del ristorante “Con Sapore” Conad prosegue nella sua politica di valorizzazione del marchio e di ricerca di nuovi canali, confermando la Romagna come luogo ideale per il lancio di format innovativi. Ad aprile di quest’anno, infatti, hanno debuttato a livello nazionale le “Cremerie Sapori&Dintorni” di Rimini e Faenza, presso l’iper delle Befane e lo shopping center La Filanda.

Ufficio stampa CIA-CONAD: Emilio Gelosi, cell. 347 0888128 – emilio.gelosi@legacoop.fc.it

:: I primi sei mesi del complesso commerciale La Filanda

Tra gli elementi positivi c’è sicuramente l’andamento del Superstore Conad, che dopo il trasferimento dalla vicina sede ha visto aumentare il giro d’affari in misura significativa rispetto al passato. Soddisfazione anche tra gli operatori delle medie superfici, come Marco Polo e Maxi World Market.

Il principale obiettivo è il potenziamento dell’attrattività della galleria dei negozi, in particolare la parte rivolta verso la nuova sede della CNA e l’area residenziale. Un primo risultato si otterrà quando il complesso residenziale sarà al massimo delle potenzialità. La vendita degli appartamenti sta procedendo bene: al momento attuale sono stati assegnati una quindicina delle cinquanta unità abitative disponibili e visto l’elevato interesse riscontrato nel mercato immobiliare si conta di arrivare almeno a una trentina entro la fine del 2012.

CIA-Conad si è poi fatta promotrice di alcune iniziative promozionali che partiranno a breve. La prima riguarda la pubblicità, che per la prima volta coinvolgerà in una offerta promozionale casa per casa tutti i negozi del centro, ognuno impegnato con una propria offerta particolare di sconto.

La seconda prevede iniziative di comarketing con il distributore di carburante, il cui successo ha trovato ulteriore spinta nell’inaugurazione dello shopping center. Il distributore di Faenza è uno fra i primi di livello di erogato della rete nazionale Conad, con sconti al consumatore che arrivano fino a 10 centesimi al litro rispetto alla media dei prezzi praticati nel territorio. Una curiosità: in coincidenza degli annunci di aumento del costo della benzina da parte del governo e dei telegiornali il grafico delle vendite presenta picchi considerevoli.

Un altro elemento di miglioramento riguarda una caratteristica strutturale del complesso, che è aperto, e quindi non climatizzato. Allo studio ci sono soluzioni ecologicamente compatibili che rendano ancora più confortevole la visita, in particolar modo nei mesi invernali.

:: La nuova Cremeria Sapori&Dintorni di Faenza

Un’azione su cui CIA-CONAD punta molto per aumentare l’attrattività della galleria in vista della stagione estiva riguarda l’inaugurazione della nuova Cremeria Sapori&Dintorni, la prima in Italia dopo l’ipermercato Le Befane di Rimini. L’investimento è di circa 150mila euro e per l’occasione sono state assunte quattro nuove persone, tra cui un gelatiere professionista. L’obiettivo è di vendere 10mila chilogrammi di gelato all’anno.

“Siamo orgogliosi di fare da apripista del sistema Conad per questo nuovo format”, dice Luca Panzavolta, l’amministratore delegato di Commercianti Indipendenti Associati. “E’ infatti tradizione che le nuove iniziative vengano testate da un territorio prima di divenire patrimonio nazionale”. E, questa volta, la prospettiva potrebbe essere anche più ampia. Se l’esperimento della Filanda di Faenza e delle Befane di Rimini sarà positivo come previsto, il format potrebbe essere replicato anche all’estero, in particolar modo in Francia, dove opera E.Leclerc, partner di Conad nel canale ipermercati, e negli altri paesi in cui opera il gruppo d’acquisto europeo Coopernic (in primis Austria, Germania, Svizzera e Paesi Bassi). È grazie alla collaborazione con il colosso cooperativo transalpino, del resto, che Conad ha sviluppato in Italia canali di successo come quello della parafarmacia e dei distributori di carburante.

Nella gelateria della Filanda saranno quindici i gusti in assortimento costante, tutti realizzati con prodotti IGP, DOP e latte 100% italiano. I sapori disponibili diventano molti di più con le varietà di stagione, in cui entreranno moltissime specialità di frutta del territorio faentino, come la pesca nettarina.

La produzione del gelato è a vista e si svolge durante la vendita, così che il cliente possa vedere la mantecazione del gelato come nella tradizione di una volta.

“Alle aperture di Rimini e Faenza altre ne seguiranno, per arrivare a una decina nei primi mesi del prossimo anno a livello nazionale”, conclude Panzavolta.

In Italia il consumo pro-capite è di circa 10 kg di gelato, due terzi dei quali di provenienza artigianale. Il mercato del gelato artigianale vale 2,5 miliardi di euro (dato 2009), per una produzione di 360 mila tonnellate. Nel corso degli ultimi quindici anni, la produzione di gelato artigianale è cresciuta del 32 per cento.

Del territorio di Rimini sono anche i partner di Conad nello sviluppo di questo nuovo “concept” sui mercati nazionali ed esteri. Tutte le ricette sono state sviluppate insieme alla MEC3, l’azienda della Val Conca leader nel mondo nella produzione di ingredienti per il Gelato Artigianale e la Pasticceria, riconosciuta nel mercato di riferimento per l’innovazione applicata ai suoi prodotti. Da poco lontano vengono anche gli arredi, sviluppati dalla IFI di Tavullia, in provincia di Pesaro appositamente per ricordare i valori del marchio e della qualità italiana nel mondo.

La cremeria Sapori&Dintorni sorge proprio di fianco all’ipermercato E.Leclerc-Conad delle Befane, una struttura da 10mila metri quadri che dà lavoro a 290 persone e batte ogni anno 2,5 milioni di scontrini. La produzione del gelato è a vista e si svolge durante la vendita, così che il cliente possa vedere lo spettacolo della mantecazione del gelato come nella tradizione di una volta.

Diciotto i gusti in assortimento costante, tutti realizzati con prodotti IGP, DOP e latte 100% italiano. I sapori disponibili diventano molti di più con le varietà di stagione, in cui entreranno moltissime specialità di frutta del territorio riminese e romagnolo, come le pere e la pesca nettarina.

All’inaugurazione di Rimini seguirà Faenza entro la fine di marzo e poi un’altra decina di punti in tutta Italia. Se l’esperimento sarà positivo come previsto il format potrebbe essere replicato anche all’estero, in particolar modo in Francia, dove opera E.Leclerc, partner di Conad nel canale ipermercati.Grazie alla collaborazione con il colosso cooperativo transalpino Conad ha sviluppato in Italia canali di successo come quello della parafarmacia, che all’interno dell’ipermercato di Rimini fattura 1,7 milioni di euro all’anno e dà lavoro a quattro farmacisti. Ora potrebbe essere il momento di portare in Francia uno dei prodotti più importanti e apprezzati della gastronomia italiana.

Per l’ufficio stampa: Emilio Gelosi, cell. 347 0888128 – 0543 785440

Dieci le persone che lavoreranno nel negozio di 250 metri quadri, caratterizzato da gigantografie dei luoghi più belli di Forlì, tra cui una commessa e due macellai assunti ex novo. Una delle novità rispetto alla precedente gestione, infatti, è la macelleria servita, che propone carni di qualità come la fiorentina con osso di scottona tagliata direttamente al banco (in offerta fino al 24 marzo a 9,90 euro al chilo), insieme a numerosissime preparazioni gastronomiche tipiche pronte da cuocere. Anche l’offerta di pane fresco, frutta, verdura e prodotti locali è stata ampliata e arricchita. Ridotta, invece, la scansia degli alcolici, che bandisce completamente la gamma di primo prezzo per disincentivare il consumo.

«Il Conad City di via Giorgio Regnoli – spiega la responsabile Rete di CIA-Conad, Federica Corzani – è il tipico negozio di vicinato, con uno scontrino medio sotto ai 20 euro e una frequenza di acquisto molto alta da parte dei clienti, almeno quattro volte alla settimana». Anche per questo la riapertura verrà sostenuta con un’offerta molto aggressiva in termini di convenienza e con animazioni promozionali per tutto il mese di marzo. Il giorno di apertura tutti i clienti riceveranno una gerbera in omaggio. Alle famiglie è dedicato sabato 17, quando nello spazio antistante al negozio la mascotte “Leo” regalerà a tutti i bambini tanti palloncini colorati e una merenda a base di prodotti Conad Kids. Domenica 18 a tutti i clienti verrà offerta una gustosa colazione a base di caffè e brioches. Sabato 24 marzo con soli 15 euro di spesa i clienti potranno avere in omaggio il trolley per fare la spesa a piedi con comodità. Sabato 31 marzo, infine, degustazione gratuita di prodotti del Salumificio-Pastificio del Fumaiolo.

Ufficio stampa: Emilio Gelosi, cell. 347 0888128 – emilio.gelosi@legacoop.fc.it

Invito Assemblea Congressuale Legacoop Agroalimentare Nord Italia (formato PDF)

Bologna il congresso di Legacoop Agroalimentare Nord-Italia. Giovanni Luppi, presidente nazionale: «Cooperative dinamiche, molte le acquisizioni. Obiettivo: passare dal 36% di produttori organizzati in cooperative al 60%». A Legacoop Agroalimentare Nord-Italia – che comprende le regioni Piemonte, Lombardia, Veneto, Friuli Venezia Giulia ed Emilia- Romagna – aderiscono trecento cooperative con un fatturato che nel 2010 ha sfiorato i 6,257 miliardi di euro.

Bologna, 28 febbraio 2012 – Si è tenuta presso lo Zanhotel di Bentivoglio, nei pressi di Bologna, l’Assemblea di Legacoop Agroalimentare Distretto Nord-Italia, il più importante tra gli appuntamenti territoriali che precedono il Congresso nazionale dell’associazione in programma a Roma il 15 e 16 marzo.
L’appuntamento è stato anche l’occasione per discutere, nell’ambito di una tavola rotonda, delle sfide che attendono il sistema della cooperazione agroalimentare e quali politiche possono essere messe in campo per superare le difficoltà economiche, finanziarie e di mercato. Al dibattito, coordinato dal giornalista Emilio Gelosi, hanno preso parte Giovanni Luppi, presidente di Legacoop Agroalimentare nazionale e vicepresidente di Grandi salumifici italiani, Paolo Cattabiani, presidente di Legacoop regionale, Tiberio Rabboni assessore regionale all’agricoltura, Pierluigi Stefanini, presidente Unipol, Giuseppe Politi, presidente Cia e Roberto Fanfani, docente di economia agraria dell’Università di Bologna.

«Le recenti acquisizioni di Latbri da parte di Granarolo, di Alcisa e GAIT da parte di Grandi salumifici Italiani, di Castelcarni da parte di Unipeg, di Cavicchioli da parte del Gruppo Italiano Vini, sono la dimostrazione che la cooperazione agroalimentare, malgrado il periodo di crisi economica prolungata, è composta da imprese forti e dinamiche – ha sottolineato Luppi – che stanno riorganizzando e ampliando la propria presenza in un settore ancora frammentato. Sappiamo di potere fare di più, anche ampliando la platea dei produttori organizzati nelle cooperative: oggi sono il 36%, il nostro obiettivo è arrivare in tempi brevi a organizzarne il 60%».

Luppi si è anche rivolto all’assessore regionale Tiberio Rabboni invitando la Regione a emanare una legge specifica a sostegno della cooperazione agricola, «altrimenti – ha ricordato – il rischio è che un comparto che costituisce gran parte delle eccellenze emiliano-romagnole scompaia, perché non ci sono margini di guadagno per andare avanti».

Luppi ha ricordato che l’Istat ha censito 1.600.000 imprese agricole: «Tra queste – ha sottolineato – c’è anche il mio orto… Se volessimo conteggiare le aziende agricole vere e proprie dovremmo parlare di 5/600.000 imprese al massimo. Eppure la burocrazia, quella pubblica e quella delle associazioni, i rimborsi, l’assistenza, sono calibrati su quel 1.600.000 dando luogo a sprechi e ridondanze che non ci si può più permettere e sottraendo risorse al sostegno delle vere imprese, dei veri agricoltori».

La cooperazione agroalimentare guarda con grande attenzione all’estero dove il made in Italy è molto apprezzato: «Sono convinto – ha osservato Luppi – che dalla collaborazione più stretta con le altre centrali cooperative verrà una spinta positiva sia verso la concentrazione delle imprese, sia per aggredire con maggiore efficacia i mercati esteri».

Aderiscono a Legacoop Agroalimentare Nord-Italia – che comprende le regioni Piemonte, Lombardia, Veneto, Friuli Venezia Giulia ed Emilia- Romagna – 302 cooperative con un patrimonio netto di 1,6 miliardi di euro.

«Le cooperative più grandi – ricorda il direttore di Legacoop Agroalimentare Nord-Italia, Cristian Maretti –, pur avendo sede legale in Emilia-Romagna, hanno ormai la loro base sociale diffusa in tutte le regioni della pianura padana. Sono circa 75 mila i soci e 16.700 gli occupati nei principali settori e nelle produzioni specialistiche d’eccellenza. Il valore della produzione nel 2010 ha sfiorato i 6,257 miliardi di euro con un utile netto di 65,69 milioni di euro».
I principali settori di attività sono il lattiero caseario, le carni fresche e trasformate, l’ortofrutta fresca e trasformata, le grandi colture, i servizi all’agricoltura e la viti-vinicoltura e le cooperative che si occupano di forestazione, della gestione del territorio e della tutela ambientale.
Da tempo Legacoop Agroalimentare ha messo al centro della propria azione il grande tema della sostenibilità, ad esempio partecipando attivamente al Progetto Life Aqua sul risparmio e riutilizzo della risorsa idrica nei sistemi agricoli e alimentari.

Ufficio stampa – HominaPdc
Ilaria Cuseo – Beppe Ramina

Tra questi vorremmo segnalare quello di una nostra operatrice del servizio di assistenza domiciliare, Jessica Biondi. Tre mattine alla settimana, per un’ora, Jessica si reca a trovare la signora Antonia (il nome è di fantasia, per motivi di privacy) che vive sola a Borello. Classe 1935, la signora soffre dei tanti disturbi della sua età ed è diabetica, insulino-dipendente e cardiopatica. In più ha un’ulcera a un piede che ha bisogno di continue medicazioni. Antonia ha un unico figlio, che però non vive con lei.

Lo scorso lunedì Jessica è arrivata a piedi in mezzo alla neve alta, tra mille difficoltà. Avrebbe potuto dare forfait, ma non lo ha fatto. Per fortuna, perché Antonia era in condizioni critiche, non si reggeva in piedi e vaneggiava. La misurazione della glicemia ha chiarito subito qual era il problema. Dopo avere contattato il medico, che ha predisposto la carta di ricovero, Jessica ha subito chiamato il figlio, che però non era raggiungibile in quanto impegnato con i volontari della protezione civile. A quel punto ha deciso di avvertire i servizi sociali e di aspettare con Antonia l’arrivo dell’ambulanza, che a causa della neve e dei tanti interventi di quel giorno è riuscita a farso strada solo sei ore dopo. La storia è a lieto fine, perché Antonia adesso sta bene.

Un grazie infinito a Jessica e, tramite lei, a tutti i nostri operatori che in questi giorni stanno dando il massimo.

La presidente di CAD

Elena Grilli

Chi è CAD

CAD Società Cooperativa Sociale Onlus, è una cooperativa sociale di tipo “A” nata nel 1976 e fortemente radicata nel territorio romagnolo. Le attività vengono svolte attraverso il lavoro di circa 800 lavoratori, prevalentemente soci, con professionalità specifiche e competenze diverse. La sede legale è a Forlì e la cooperativa è presente a Cesena, Rimini, Pesaro. CAD opera nell’ambito dei servizi alla persona ed in particolare gestisce servizi socio-assistenziali, educativi, scolastici, sanitari, di informazione ed animazione socio-culturale. I servizi erogati dalla cooperativa sono rivolti a persone anziane, minori, disabili e cittadini in genere sia al domicilio delle persone che in strutture territoriali diurne e residenziali.

(Forlì, 8 febbraio 2012) – Doppi turni, pernottamenti sul luogo di lavoro e impegno straordinario di tutti gli operatori. Pur tra le mille difficoltà dovute all’emergenza neve non si ferma la consegna dei pasti a domicilio garantita dalla cooperativa sociale CAD Onlus di Forlì per conto del Comune.

Al momento attuale sono circa 230 gli anziani che ricevono questo servizio quotidiano in tutto il territorio forlivese. La scorsa settimana in un paio di giornate è intervenuto un operatore della Protezione Civile che ha affiancato il personale di CAD, ma già da lunedì il lavoro è ripreso in modo regolare. Senza necessità di interventi esterni oltre il 90% dei pasti viene servito nelle mani dei cittadini che ricevono questo fondamentale ausilio. Uniche eccezioni, per le quali si sta cercando con urgenza una soluzione insieme ai tecnici comunali, sono una ventina di abitazioni in zone rurali che sono escluse dalla viabilità pubblica e dal servizio di spalatura e quindi risultano completamente impraticabili a causa degli accumuli di neve.

L’ondata di maltempo ha mobilitato in pieno tutti i soci della cooperativa. CAD fa parte del Consorzio Archimede, che gestisce la residenza per anziani Orsi Mangelli di Vecchiazzano dalle cui cucine partono i pasti per la consegna a domicilio. All’interno della struttura sono ospitate circa 150 persone, la maggior parte delle quali non autosufficienti.

Mercoledì e giovedì scorso 15 operatori di CAD hanno dormito nella struttura in modo da essere certi di riuscire a coprire tutti i turni del giorno successivo. «Tutti i soci e i lavoratori sono stati straordinari – dice la presidente di CAD Elena Grilli – e i turni dei servizi essenziali che svolgiamo hanno subito una riduzione minima rispetto al numero delle ore programmate dall’inizio delle precipitazioni».

I problemi principali ora riguardano lo smaltimento dei rifiuti, che rimane molto difficoltoso nonostante la collaborazione di Hera, e l’approvvigionamento del sale. «Gli autotreni non riescono ad arrivare dal Sud – spiega il direttore della Orsi Mangelli, Paolo Cicognani – e le scorte sono garantite solo fino a sabato. Ci stiamo comunque muovendo per trovare una soluzione in tempi rapidi».

Chi è CAD

CAD Società Cooperativa Sociale Onlus, è una cooperativa sociale di tipo “A” nata nel 1976 e fortemente radicata nel territorio romagnolo. Le attività vengono svolte attraverso il lavoro di circa 800 lavoratori, prevalentemente soci, con professionalità specifiche e competenze diverse. La sede legale è a Forlì e la cooperativa è presente nelle Province di Forlì-Cesena, Rimini, Pesaro. CAD opera nell’ambito dei servizi alla persona ed in particolare gestisce servizi socio-assistenziali, educativi, scolastici, sanitari, di informazione ed animazione socio-culturale. I servizi erogati dalla cooperativa sono rivolti a persone anziane, minori, disabili e cittadini in genere sia al domicilio delle persone che in strutture territoriali diurne e residenziali.

UNA SOLA VOCE PER L’ECONOMIA

AGCI, CIA, Confagricoltura, Confartigianato Forlì, Confartigianato Cesena, Confesercenti Forlì, Confesercenti Cesena, Confcommercio Forlì, Confcooperative, CNA, Legacoop, Unindustria

E

TAVOLO VERDE Provinciale che oltre a comprendere la cooperazione e le Associazioni agricole già presenti in Una Sola Voce aggiunge la Coldiretti, Copagri

Le dodici Associazioni d’Impresa che fanno parte di Una Sola Voce per l’Economia unitamente al Tavolo Verde Provinciale sono certe che le Amministrazioni Comunali agiranno con equità e lungimiranza nel determinare le aliquote dell’IMU, la nuova imposta sugli immobili che sostituisce la vecchia ICI, introdotta nel 1992.

In un momento economico come l’attuale aumentare le aliquote sugli immobili produttivi, commerciali e agricoli può essere, infatti, un’azione controproducente. Ossia, rischia di creare un effetto domino che, colpendo e aggravando la situazione già critica della Piccola e Media Impresa (penalizzata da maggiori difficoltà di accesso al credito; da problematicità d’incasso in tempi congrui; da un calo della domanda e dei consumi; da nuovi e penalizzanti scenari di mercato, etc.), può ripercuotersi sulla sua tenuta e, quindi, sull’occupazione e la coesione sociale.

Con la piena comprensione della destinazione dell’imposta, in larga maggioranza da ristornare all’Erario, cioè allo Stato, a fronte d’importanti tagli di risorse destinate ai Comuni, si è determinata inoltre la precondizione affinché le Amministrazioni Locali debbano decidere di utilizzare ampiamente la facoltà prevista di aumentare l’lMU dallo 0,76%, fino all’1,06%, anziché, come pure sarebbe previsto, agire con tariffe agevolate, cioè ribassate fino allo 0,4%, per favorire il rilancio dell’economia. Si parla, infatti, di aumenti che potrebbero incidere sulle PMI da un minimo del 30% fino al oltre il 110%, riguardando, per altro, importi cifrati a migliaia di euro, cioè valori importanti e assai pesanti, in questa complicatissima fase economica.

In merito al settore agricolo l’importante “ritocco” dei moltiplicatori a cui assoggettare i redditi sia dei terreni che dei fabbricati portano al comparto un pesante impatto. Si consideri, inoltre, che già si è proceduto all’accatastamento della maggior parte dei fabbricati rurali (che per gli agricoltori sono mezzi di produzione), il cui reddito era già ricompreso in quello dei terreni, e che quindi la nuova normativa porta ad una duplicazione di imposta, con aumenti che andranno ad incidere sulle aziende agricole dal 100% fino al 400%.

Questo non significa che le imprese di Forlì-Cesena, come da sempre è avvenuto, non siano pronte a fare la loro parte in un momento strutturalmente complesso come l’attuale. Quello che proponiamo è la condivisione di un progetto che abbia come obiettivo una nuova e innovativa fase di sviluppo che, aldilà di tassare le imprese miri invece a sostenerle per consentire loro una maggiore tenuta e, altresì, per rendere il nostro territorio maggiormente attrattivo a nuovi investimenti.

A tal fine, occorre continuare a impegnarsi per ridurre e razionalizzare la spesa corrente della pubblica amministrazione intraprendendo con forza la strada dell’integrazione e della razionalizzazione di servizi tra comuni limitrofi e quella della sussidiarietà: la partecipazione tra pubblico e privato nella gestione dei servizi rivolti ai cittadini.

Quanto potrebbe risparmiare la Comunità razionalizzando e dunque migliorando la qualità dei suoi servizi?

Scegliamo insieme questa via e sulla risposta a tali calcoli definiamo nuovi percorsi di sostegno. Più che sull’IMU, che agisce sui costi correnti, le imprese sono disponibili a ragionare su tasse di scopo legate a progettualità e a investimenti condivisi capaci di creare un valore aggiunto che sia replicabile.

Come richiesto il 28 giugno scorso in occasione degli stati generali dell’economia, ribadiamo la necessità dell’apertura di un “cantiere” tra le parti che parta dall’adottare in tempi certi misure di razionalizzazione degli apparati e dei servizi comunali e, altresì, dal definire concreti percorsi di sussidiarietà tra pubblico e privato.

Per questo ancor prima della redazione dei nuovi regolamenti per l’applicazione dell’IMU, da approvare entro il 31 Marzo 2012, ci aspettiamo positivi segnali in tal senso che siamo certi non mancheranno di giungere.

Allo stesso modo, auspichiamo che la redazione del nuovo regolamento applicativo dell’IMU segua un percorso uniforme a livello provinciale includendo una differenziazione di aliquote soprattutto per alcune tipologie aziendali:

• L’aliquota minima consentita nei primi due anni di start up per le piccole imprese di nuova costituzione (così da favorire lo sviluppo locale);
•  L’aliquota ridotta (0,1) per i fabbricati strumentali all’attività agricola;
•  L’aliquota dimezzata per gli immobili di proprietà delle imprese utilizzati direttamente per lo svolgimento delle attività imprenditoriali (cioè utilizzati come beni strumentali dell’impresa);
•  L’aliquota dimezzata per i locali ubicati nei centri storici ed adibiti, a far tempo dal 1° Gennaio 2011, ad attività di artigianato di servizio o commercio (per favorire la loro presenza nei centri storici ed incentivare la destinazione d’uso dei locali per queste funzioni);
•  L’aliquota dimezzata per i fabbricati realizzati per la vendita e non venduti, come previsto dalla manovra.

Dovrebbero poi ovviamente rimanere in essere le altre agevolazioni/esenzioni previste dalla normativa consolidata.

Il sostegno alle imprese equivale al supporto delle famiglie nel momento in cui, sostenendo lo sviluppo delle suddette, si tutela l’occupazione e la coesione sociale.

Ufficio stampa: Emilio Gelosi, cell. 347 0888128 – 0543 785440

(Forlì, 27 gennaio 2012) – Catia Ridolfi e Agostino Mainetti, rispettivamente presidente e direttore di Idrotermica Coop, sono stati i protagonisti della prima serata dell’edizione 2012 dei “Gastronauti”, il ciclo di appuntamenti con i protagonisti dell’economia sociale del territorio promosso da Associazione Virginia Senzani e Gruppo Giovani di Legacoop Forlì-Cesena, con l’obiettivo di creare occasioni di conoscenza e rendere tangibile quello scambio tra generazioni che è uno dei principi chiave dell’economia sociale. Di fronte a loro una ventina di soci e dipendenti sotto i 35 anni provenienti da imprese cooperative di tutti i settori: agricoltura, costruzioni, sociale, servizi, consorzi, produzione lavoro. Mainetti e Ridolfi hanno raccontato il loro ingresso nel movimento cooperativo negli anni Settanta, il percorso difficile degli inizi e di come sono arrivati insieme ai soci a creare un’impresa che oggi è leader in Italia nel settore dell’impiantistica ospedaliera e civile. «Alla fine – ha detto Mainetti – è come nello sport: l’importante è il gioco di squadra, avere tanti buoni giocatori, piuttosto che puntare su uno o due campioni». «Per essere davvero soci di una cooperativa – ha aggiunto la Ridolfi – bisogna aver voglia di partecipare attivamente, essere capaci di dire la propria e avere il coraggio di prendere decisioni, anche se questo porta ad esporsi. In sintesi bisogna avere la mentalità da imprenditori e in questo i giovani d’oggi sono molto più bravi di quanto non fossimo noi alla loro età».

Tra i cooperatori che saranno ospiti delle prossime serate dei “Gastronauti” figurano Mario Natale Mezzanotte (Presidente CIA-CONAD), Romeo Lombardi (Presidente Alimos), Mirko Zanotti e Mario Tamanti (Presidente e Direttore Apofruit Italia) e altri ancora.

Portare le arnie nei campi per migliorare l’impollinazione e quindi le rese sementiere: il progetto congiunto di Cooperativa Agricola Cesenate e Conapi è diventato un caso da dibattere in Francia, in un convegno internazionale a Mercurol.

(Cesena, 21 gennaio 2011) – Cooperativa Agricola Cesenate è stata protagonista nei giorni scorsi in Francia di un convegno internazionale sulla collaborazione tra agricoltori e apicoltori. La cooperativa di via Calcinaro ha presentato il progetto sviluppato insieme al consorzio Conapi per portare le arnie degli apicoltori nei campi dei soci che moltiplicano le piante da seme. Grazie a questa idea, infatti, C.A.C. è riuscita a migliorare l’impollinazione e dunque la resa finale delle coltivazioni. L’esperienza è stata presa ad esempio a livello europeo e i primi a volerne sapere di più sono stati i cugini francesi di Mercurol, cittadina del sudest della Francia al centro di un “terroir” ad alta vocazione agricola.

«Più api in un campo – afferma il presidente Giovanni Piersanti – significano un raccolto più soddisfacente, specie in un settore specializzato come quello sementiero, in cui i contratti si stipulano con multinazionali asiatiche ed europee e i pagamenti sono legati a precisi parametri qualitativi per quanto riguarda la capacità germinativa del seme. Di particolare interesse per i francesi è il fatto che in Italia siamo riusciti a gestire i rapporti fra i due mondi a livello associativo mentre oltralpe le relazioni sono tra singole aziende e i soggetti coinvolti sono mediamente meno strutturati».

Qual è il vantaggio per gli apicoltori? «In primo luogo – spiega Edmo Tersi, responsabile Qualità di C.A.C. – è economico, perché il servizio viene remunerato. Ma ci sono anche altri aspetti: gli apicoltori hanno la possibilità di dire la loro su tempi e modi dei trattamenti ai campi e accedere a “pascoli” di qualità per i loro sciami».

Sul tavolo della discussione a Mercurol c’era anche il nuovo regolamento europeo sui fitofarmaci che penalizza le colture sementiere italiane rivolte alla moltiplicazione per quanto riguarda la quantità di residui ammessi e l’utilizzo di alcuni principi attivi.

La tappa francese fa parte di un percorso messo in piedi insieme all’organizzazione nazionale dei moltiplicatori di sementi (COAMS) per monitorare la situazione e arrivare, in tempi brevi, ad armonizzare l’applicazione del regolamento 1107/09 nella zona del Sud Europa. «Insieme ai francesi abbiamo previsto un meeting di verifica entro febbraio», spiega Tersi.

Alla visita oltralpe ha preso parte anche un gruppo di circa 25 soci e consiglieri, in particolar modo giovani. C.A.C. ha intrapreso da tempo un percorso di iniziative di formazione e aggiornamento che ha portato gli agricoltori associati a studiare le imprese agricole di mezzo mondo, dal Cile al Sud Africa passando per l’Europa del Nord. Nella Valle del Rodano, da Valence fino a Etoile, la delegazione ha visitato numerose imprese del territorio, confrontandosi con approcci non abituali, come una cantina che produce vino attraverso i metodi biodinamici, un coltivatore di tartufo nero e un’azienda di coltivazione di aglio da seme commerciale.